Les Lettres d'Izaute ·
Le prix de tout reprendre en main
« Je ne peux pas me permettre la moindre erreur, alors je repasse derrière tout le monde. » Ce que cette surenchère coûte.
« En ce moment, je ne peux pas me permettre la moindre erreur. Alors je repasse derrière tout le monde. »
C’est une phrase que j’entends de plus en plus souvent.
Les défaillances d'entreprises restent préoccupantes. Les marges sont sous pression. Et chez beaucoup de dirigeants, la visibilité sur les prochaines semaines se réduit.
Face à cette tension, le réflexe du dirigeant est presque viscéral : resserrer les boulons. Vérifier chaque devis. Reprendre les dossiers complexes. Valider la moindre dépense.
Vous pensez sécuriser votre entreprise. Mais êtes-vous certain de ne pas la fragiliser davantage ?
Mais prenons un instant le temps d’additionner ce que cette surenchère d’effort produit réellement.
Le coût financier. Pendant que vous passez trois heures à corriger une proposition commerciale ou à gérer une urgence opérationnelle, qui s’occupe des arbitrages qui décident vraiment de votre trésorerie ?
Le coût sur la marge. En devenant le filtre de tout, ne finissez-vous pas par valider des remises, des concessions ou des conditions de paiement que vous devriez refuser ?
Le coût sur l’organisation. Quand vous reprenez systématiquement les sujets, vos équipes intègrent une règle silencieuse : il est moins risqué de vous laisser décider à votre place.
Et votre propre coût. Combien de temps pourrez-vous encore compenser par vos nuits et votre énergie ce que votre organisation ne produit plus d’elle-même ?
Dans le climat actuel, la question n’est pas de savoir si vous êtes capable de travailler plus dur. Vous l’avez déjà prouvé cent fois.
La vraie question est de savoir ce que cette façon de faire coûte chaque semaine à votre entreprise : et à vous.
Parce qu’avant de chercher à accélérer ou à faire plus de volume dans la tempête, il faut peut-être regarder avec lucidité ce que vos choix actuels détruisent déjà : de la marge, de la trésorerie, de l’énergie.
C’est précisément là que tout commence.
Comprendre ce que vos décisions, vos habitudes et votre organisation coûtent réellement à votre entreprise. Puis décider de ce qui doit changer.
Dans la période que nous traversons, quelle est la tâche que vous continuez d’exécuter vous-même, alors que son coût réel pour votre entreprise devient trop lourd ?