Les Lettres d'Izaute ·
Je sais parfaitement ce qu’il faudrait faire.
Un patron sait presque toujours ce qu'il faudrait faire. Ce qui bloque, c'est le prix du renoncement.
C’est une phrase que j’entends très souvent.
Et lorsqu’un dirigeant me dit cela, je le crois.
Contrairement à ce que l’on imagine, un patron manque rarement d’idées ou de stratégie. Il sait quelle activité ne rapporte plus assez. Il sait quel client lui coûte davantage qu’il ne lui rapporte. Il sait quel collaborateur n’est plus à sa place. Il sait parfois même depuis longtemps ce qu’il faudrait arrêter, changer, vendre ou confier à quelqu’un d’autre.
Alors, si la décision est si claire, pourquoi ne la prend-il pas ?
Parce qu’une décision n’est jamais seulement un choix. C’est aussi accepter ce que ce choix nous oblige à laisser derrière nous.
Décider, c’est parfois accepter de renoncer à un chiffre d’affaires, même lorsqu’il est mauvais. À une relation ancienne. À une histoire partagée. À l’espoir qu’une situation finira par se régler d’elle-même. Et parfois, plus difficile encore, à l’image que l’on veut continuer à avoir de soi-même : celle du patron qui réussit tout, qui sauve tout, qui ne se trompe jamais.
C’est là que beaucoup de décisions se bloquent. Pas par manque de données. Pas parce que le dirigeant n’a pas analysé la situation. Mais parce qu’il n’a pas encore accepté le prix du renoncement.
Alors, au lieu de chercher encore quelle serait « la bonne décision », posez-vous peut-être une autre question :
À quoi refusez-vous encore de renoncer aujourd’hui ?
C’est peut-être là que votre décision est bloquée.