Les Lettres d'Izaute ·
Le coût invisible de la décision que vous repoussez
Un patron qui attend septembre pour trancher. Ce que coûte, chaque semaine, une décision repoussée.
La semaine dernière, un patron m'a partagé ce qu'il pensait être une preuve de sagesse managériale : « Je préfère attendre septembre pour trancher ce cas. Ce n'est pas le bon moment, il faut laisser mûrir. »
Je l'ai écouté. Et je lui ai dit la vérité.
Attendre n'est pas une stratégie. C'est une stratégie d'évitement émotionnel déguisée en prudence. Quand vous repoussez une décision difficile : recadrer un manager historique, fermer une branche déficitaire, revoir une organisation qui s'essouffle , vous n'êtes pas en train d'économiser votre énergie.
Chaque décision repoussée devient une dette. Et votre entreprise en paie les intérêts tous les jours. C'est ce que j'appelle la dette décisionnelle.
Et les intérêts sont invisibles…jusqu’au jour où ils deviennent insupportables. · La charge mentale augmente. · vos équipes cessent de croire vos paroles. · Votre entreprise s’habitue à l’immobilisme..
En quarante années passées aux côtés des dirigeants, je n’ai jamais vu une entreprise mourir d’avoir décidé trop tôt. J’en au vu beaucoup mourir d’avoir attendu trop longtemps.
L’entreprise ressemble à une rivière. Tant que l’eau circule, elle reste vivante. Quand elle cesse de couler, elle commence à se dégrader. Les décisions sont le courant qui maintient votre entreprise en vie.
Mardi prochain, nous verrons pourquoi la décision est le seul vrai carburant de votre structure.
D'ici là, posez-vous cette question avant de quitter votre bureau ce soir : Quelle est cette décision que vous savez déjà devoir prendre… mais que vous avez habillée du mot « prudence » pour ne pas l'exécuter aujourd'hui ?